РФЭИ "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ" ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН 30в

  • USD
    • RUB
    • USD
    • EUR
Affiliates: 0,03 $how to earn
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 29
Refunds: 0

Uploaded: 30.03.2011
Content: 10330112819363.rar 150,01 kB
РФЭИ на 5 seller information
offlineAsk a question

Seller will give you a gift certificate in the amount of 0.12 $ for a positive review

Product description

РФЭИ "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ" ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН 30в


Итоговый экзамен "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ". Региональный финансово - экономический институт.
30 Вопросов
Задание + Готовая работа.
Работа сдавалась.
В архиве: Задание (в формате pdf), Готовая работа (в форматах Word и pdf).

Каждый купивший может получить бесплатно работы по акции «Становись отличником с нами!».
Подробности акции: http://rfei.ax3.net/page.php?11

Additional information

ВОПРОСЫ

1. Два инженера пришли к руководству фирмы, чтобы высказать свои идеи по улучшению производства. Предложение 1-го инженера руководство рассмотрело и внедрило в работу предприятия, а предложение 2-го инженера было рассмотрено, но так и не внедрено в работу. В данной ситуации:
а) предложение первого инженера является инновацией, а второго - новшеством;
б) предложение первого инженера является новшеством, а второго - инновацией;
в) предложения обоих инженеров являются инновациями;
г) предложения обоих инженеров являются новшествами.
2. Лидирующего конкурента на рынке от остальных отличает:
а) проведение инноваций от случая к случаю;
б) постоянное проведение инноваций;
в) проведение инноваций по мере необходимости и в основном по указанию руководителя;
г) постоянное проведение мелких инноваций и стремление избегать крупных.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
а) новаторство - это исключительно упорный труд;
б) новаторство - это исключительно проявление гениальности;
в) новаторство требует изобретательности и концентрации;
г) инновации рождаются благодаря не только одному таланту.
4. Организация становится невосприимчивой к изменениям, если в ее деятельности присутствует такой фактор, как:
а) настрой на инновации;
б) борьба с конкретным конкурентом;
в) готовность рисковать;
г) призыв руководства к сотрудникам просто работать лучше.
5. Среди перечисленных ниже утверждений выберите то, которое сформулировано некорректно.
Успешные компании:
а) создают и поддерживают корпоративную среду, в которой отличные результаты ценятся превыше всего;
6) структурируют отделы таким образом, чтобы сиюминутные требования бизнеса оттесняли на задний план новые идеи;
в) четко определяют стратегическую цель и остаются реалистами в своих инновационных усилиях, добиваясь, чтобы окупились все затраты;
г) ясно представляют, где искать новые идеи и как эффективно использовать их, когда они найдены.
...
29. Успешная инновация с самого начала должна быть направлена на то, чтобы:
а) задать новые отраслевые стандарты;
б) соответствовать существующим стандартам;
в) помочь предприятию не опережать лидера отрасли;
г) не изменить коренным образом предпочтения потребителей.
30. При проведении инноваций ориентация на конкретный результат очень важна по ряду причин. Эти причины перечислены ниже, однако одна из них является лишней. Укажите ее:
а) так можно проверить, включены ли в план все мероприятия, необходимые для достижения цели;
б) ориентация на результат позволяет быстро получить ощутимую отдачу;
в) достижение конкретных результатов гораздо лучше мотивирует участников проекта, чем неспешный поиск;
г) так можно увеличить фактор риска, необходимый при проведении инноваций.

Feedback

2
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
Seller will give you a gift certificate in the amount of 0.12 $ for a positive review.
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)

This website uses cookies to provide a more effective user experience. See our Cookie policy for details.